Prolog:
Irgendwie verstand ich nicht so recht, warum das agile Arbeiten nun besser sein sollte. Wir waren vor ein paar Wochen auf Scrum umgestiegen. Nach Lehrbuch. Zertifiziert. Aber so richtig wollte sich kein Flow, wollte sich keine wirkliche Produktivitätssteigerung einstellen. Schon nach zwei Sprints kam erstes Murren auf. Die Ziele, die wir uns gesteckt hatten, wurden nicht erfüllt. Der Produktmanager wurde unruhig, der Kunde fragte täglich nach.
Was war das Problem? Es war nicht unsere Motivation. Es waren keine Führungskräfte die uns nicht genug Raum gaben. Nein – wir hatte nur noch nicht verstanden, was Agilität, was agiles Arbeiten wirklich bedeutet. Erst, als wir anfingen “hinter Scrum” zu schauen, uns mit den Konzepten der Agilität beschäftigten, wurde es besser. Wir verstanden, was wir gedanklich falsch gemacht hatten. Wir konnten dem Kunden klare Vorteile vermitteln. Der Flow setzte ein. Die Produktivität stieg. Der Kunde wurde immer zufriedener.
Dieses Aha-Erlebnis – das Agile Denken – will ich dir in diesem Kurs ermöglichen.
SCRUM verstehen — Agil denken und arbeiten ist ein Kurs für jeden, der sich für Agiles Projektmanagement und Scrum interessiert. Selbst wer schon agil arbeitet wird in diesem Kurs die ein oder andere Anregung für seinen Arbeitsalltag finden. Als agile Methode wird Scrum komplett vorgestellt, so dass auch Anfänger es verstehen.
Es werden in diesem Kurs nicht nur agile Werte, Prinzipien, Praktiken und Methoden vorgestellt, sondern eine Haltung vermittelt, die einem das professionelle agile Arbeiten ermöglichen.
Meine Motivation für diesen Kurs ist es, dir die Kernideen des agilen Denken und Arbeiten so zu zeigen, dass du mit Leichtigkeit und Freude Scrum verwenden kannst – und dabei noch enorm produktiv wirst! Dies wünsche ich dir von Herzen.
Thorsten Diekhof
Themen die behandelt werden:
Taylor-Wanne
Kerngedanken der Agilität
Das agile Team
Selbstorganisation
Crossfunktionale Teams
Autonome Teams
Agile Project Management
Agiles Führen / Servant Leadership
Agile Werte
Agile Prinzipien
Agile Praktiken / Techniken
Agile Methoden
Das agile Manifest
Scrum
Product Owner
Scrum Master
Product Backlog
Sprint
User Stories & Story Points
Planning Poker
Kano Analyse
Persona
und vieles mehr…
Praxis oder Theorie?
Es ist ein recht theoretischer Kurs. Es gibt Quiz-Fragen um sein Wissen zu festigen.
Wieso Agilität?
Konzepte des Agilen Arbeitens
Agile Werte - Das Fundament
- 8Einführung ins agile Arbeiten
- 9Agiles Arbeiten - Teste dein Wissen!
- 10Kerngedanke: Umfang variable
- 11X- und Y- Menschen
- 12Kerngedanke: Das agile Team
- 13Selbstorganisation, Autonomie und Crossfunktionalität
- 14Kerngedanke: Und an die Kunden denken!
- 15Agiles Führen
- 16Begriffe: Werte, Prinzipien, Praktiken und Methoden
- 17Konzepte des Agilen Arbeitens - Teste dein Wissen!
Agile Prinzipien - Die Weisheit
- 18Das agile Manifest
- 19Text: Das agile Manifest
Das agile Manifest in der deutschen Version zum nachlesen. Hier wird von Software statt vom Produkt gesprochen.
- 20Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
- 21Funktionierendes Produkt mehr als umfassende Dokumentation
- 22Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
- 23Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
Agile Praktiken - Das Konkrete
SCRUM Überblick
- 28Task Board
- 29User Story
- 30Story Points & Planning Poker
- 31Burn-Down-Charts
- 32Timeboxing & Moderierte Meetings
- 33Kano-Analyse
- 34Persona
In dieser Lektion beschreibt die Dipl. Kommunikationsdesignerin (FH) Claudia Lommel, was es genau mit Persona auf sich hat. Persona kommen aus dem Marketing - sind aber auch für das agile Arbeiten von enormer Wichtigkeit. Statt Rollen können in User Stories Persona genutzt werden. Nur, wer seine Nutzer kennt, kann Anforderungen wirklich verstehen.
- 35Agile Praktiken - Teste dein Wissen!
SCRUM Rollen
SCRUM Events
SCRUM Artefakte
- 49Sprint Planning - Das Was und Wie
- 50Daily Scrum - Austausch der Informationen
- 51Sprint Review - Das Inkrement wird vorgestellt
- 52Sprint Retrospektive - Verbesserung des Prozesses
- 53Backlog Refinement - Anforderungen ordnen (ehemals auch Backlog Grooming genannt
Backlog Refinement wurde früher Backlog Grooming genannt. Da das Wort Grooming heute eher negativ besetzt ist, verwendet man das Wort Refinement. In meinen Videos benutze ich noch häufig das Wort Grooming. In einer neueren Version würde ich das Wort so nicht mehr nutzen.
- 54Scrum Events - Teste dein Wissen!
Fragen und Antworten
BONUS: Hier gibt es tolle Angebote von mir
- 59Sind, aus Sicht des Kunden, klassische Projekte nicht snprechender?
- 60Kann man auch gut remote agil arbeiten?
- 61Inkrement beim Projektstart
- 62Kano-Analyse: Differenzieren von Basis- und Leistungsfunktionen
- 63Variabler Umfang in der Angebotserstellung
- 64SCRUM trotz Pflichtenheft und Meilenstein?
- 65Wann sind die Anforderungen so klar, dass Sprint 1 starten kann?
- 66Remote Teams: Wann ist ein Team ein Team?
- 67Agiles Arbeiten: Alles nur Theorie?
- 68Prinzipien? An der Realität vorbei?
- 69Sind Scrum Zertifikate sinnvoll? Wo kann ich diese erwerben?
- 70Wann genau soll das "Wie" besprochen werden?
- 71Wie mit externen Abhängigkeiten umgehen?
- 72Was tun, bei Diskussionen trotz TimeBoxing?
- 73Persona, User Stories, Epics... Wie passen die zusammen?
- 74Großraumbüro vs. Einzelarbeitsplatz
- 75SCRUM - Kein Platz für introvertierte Entwickler?
- 76Technische Exzellenz zu schwammig...
- 77Teamzusammenstellung
- 78Sequenzielle Aufgaben
- 79Verantwortlichkeit des Scrum Masters für Impediments
- 80SCRUM zu Dritt?
- 81Ergänzung zum Thema Einfachheit
Ich hab die Haare schön.
- 82Flexible Arbeitszeiten möglich? - Lauffähiges Produkt nicht verifiziert?
- 83SCRUM lügt sich in die Tasche!